Management de projet
Steps to the top
TBMF Consulting fournit des services de gestion de projet, y compris pour des projets financés dans le cadre de programmes européens.
TBMF Consulting accompagne l'employeur de la mise en œuvre du budget et du dossier du plan d'investissement CAPEX et/ou de la mise en œuvre du contrat avec le donneur d’ordre. L'activité peut inclure toute la durée de la mise en œuvre du projet ou sa réalisation d'investissement, ou certaines de ses parties.
Préparation de la documentation d'application pour le financement de projets
Gestion et contrôle de la gestion de projets d'investissement, gestion et contrôle de la gestion de projet.
Préparation des documents d'appel d'offres, évaluation des offres et sélection des participants au projet d'investissement - Concepteur, Constructeur, Consultant, Fournisseur de machines et d’équipement.
Représentation en tant d’Ingénieur ou Chef de Projet ou Directeur de Projet ou Manager de Contrat de l’avancement et de son suivi opérationnel du projet d’investissement EPC ou CAPEX.
Le développement de projet industriel est un processus à haut risque.
Différentes actions et analyses sont indispensables pour se prémunir des échecs potentiels d’un développement de projet industriel à l’international. Nous avons acquis l’expérience dans le management et le développement de projet à l’international d’équipement et de process industriel dans le secteur de l’énergie, de la machine tournante, de la climatisation HVAC et dans l’industrie des non-tissés et papetiers.
Etude de faisabilité
Dans un environnement en pleine croissance ou avec la volonté de se développer ou d’innover au travers de projet industriel EPC ou d’investissement CAPEX, il est souhaitable d’effectuer une étude de faisabilité et si possible avant la signature du contrat. Cela se traduit par un ensemble de livrables documentaires permettant de prendre une décision.
TBMF Consulting accompagne le décisionnaire(s) à la soumission d’un dossier de faisabilité et d’analyse de risques.
Développement du projet de produit et/ou de process
Développer du produit et/ou un process ne signifie pas de prendre tous les risques ou d’omettre de les analyser. Le processus à mettre en place demande une compétence technique, opérationnelle managérial, commercial avec une bonne connaissance des marchés et des enjeux de l’entreprise. TBMF Consulting intervient dans des missions d’accompagnement ou de formation pour les manager dans la manière à aborder une gestion de développement de produit ou de process industriel P&ID.
