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Formation Gestion de projet - TBMF Consulting

Dans le cadre de nos activités de services, TBMF Consulting propose à ses clients d’accompagner les donneurs d’ordres, les chefs d’entreprises, les responsables de projets et du développement commercial dans leur démarche de prise de décision. Nous animons des modules pédagogiques avec des nombreux exemples concrets et directement opérationnels pour optimiser les temps de mise en œuvre et maîtriser les impondérables, dans le cadre de projets et de contrats.

Ne laissez plus le hasard décider à votre place !

Nous intervenons lors de session intra-entreprise ou au travers de missions d’accompagnement dédiées, sous trois thèmes et de modules, en fonction vos objectifs. N’hésitez pas à nous contacter pour faire une évaluation de vos besoins.

Thème 1 : "Best Practices"

  • Maitriser et organiser le phasage et la mise en place de jalons dans la gestion de votre projet ou de votre contrat
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  • Présenter et vendre le projet en interne et pour le client, vers ses partenaires et ses sous-traitants
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  • La gestion de projet au quotidien, gestion opérationnelle et le pilotage de projet complexe, multi-sites, pluridisciplinaire, GMS
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  • Outils de communication interne et externe de restitution de suivi de projet complexe dans les secteurs réglementés de l’énergie
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Thème 2 : "Management du risque"

  • La gestion des risques, cartographie globale, évaluations, validations, réductions et outils de suivi de management de projet et de contrat.
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  • Précaution et mise œuvre d’une gestion opérationnelle des risques pour le projet et le contrat EPC clé en main de type Fidic Grey book ou Fidic Yellow book» et équivalent.
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  • Apprendre à évaluer, anticiper et gérer une situation de crise dans le projet et le contrat complexe mettant en péril le fonctionnement de l’entreprise. Les risques et les conséquences.
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Thème 3 : "Modules généraux"

  • Le management de demande de rémunération complémentaire, la gestion de la « CLAIM » dans le cadre de contrats complexes, gestion des réclamations, préparations des dossiers, gestion interne et conséquences, communication, interfaces avec l’adjudicateur.
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  • Optimiser votre gestion des avenants en interne et avec votre client, impact, lancement, suivi…
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  • Consultants et prestations de service. Précaution d’externalisation et de management des ressources externes pour le projet. Gérer les interfaces.
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  • Optimiser ces activités à l’import-export, ciblage et gestion des opportunités. Gérer les interfaces entre le responsable du développement commercial et l’agent commercial. Les différents types de contrat et d’actions à international.
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HABILITATION JURY N°85-68 LA DIRECCTE GRAND EST DELIVREE PAR LE MINISTERE CHARGE DE L’EMPLOI VALABLE DU 06/01/2021